De Moed om te vertrouwen

'Organisaties schreeuwen om vertrouwen. De media staan er bol van. Veelal onbewust geeft men leiding vanuit wantrouwen, omdat we zijn doorgeschoten in regels en procedures. Met als gevolg ongemotiveerde medewerkers, een te hoog ziekteverzuim en ontevreden klanten', aldus Bilthovense Marjan Haselhoff in haar nieuw verschenen boek 'De Moed om te vertrouwen'.

door Henk van de Bunt

'Veel leidinggevenden zitten hierdoor in de vicieuze cirkel van te hard werken, te veel zelf willen doen en niet toekomen aan het coachen van medewerkers. Terwijl coachen vanuit vertrouwen nu juist leidt tot bevlogen en winstgevende organisaties.?We weten het allang. Waarom doen we het dan niet? Omdat we controle willen houden.?We zoeken houvast en veiligheid, en denken zo het eindresultaat in handen te hebben. Terwijl het tegenovergestelde waar is: medewerkers voelen controledrang en bemoeienis. Dat maakt hen lui, initiatie loos en ongemotiveerd'.

Model
Haselhoff heeft door haar jarenlange ervaring in het begeleiden van leidinggevenden ontdekt dat een bevlogen organisatie om autonome teams en coachend leidinggeven volgens het 6 V-model (Visie, geef Vertrouwen, Verantwoordelijkheid en Vrijheid, vanuit Verbinding, creëer Veiligheid). vraagt. Haselhoff: 'Belangrijk is om te achterhalen waarom het toepassen van bepaalde V's lastig voor je is; wat dit zegt over jou als leider. Leidinggeven aan een ander begint daarom met leidinggeven aan jezelf'.

Gek
Het is alweer vijf jaar geleden, dat De Vierklank aandacht besteedde aan het eerste boek van Haselhoff: 'Hoe krijgen ze me zo gek?' 'De moed om te vertrouwen' is de herziene versie ervan. Het complete 6 V model is nieuw en toegevoegd aan haar vorige boek. Het boek ligt vanaf 18 oktober in de winkel.